«Το ΕΣΥ σήμερα αλλάζει στην πράξη! Όχι με εξαγγελίες, αλλά με καθημερινές παρεμβάσεις που βλέπει ο πολίτης.». Αυτό υπογραμμίζει στη συνέντευξή του στα Μακεδονικά Νέα ο υφυπουργός Υγείας Μάριος Θεμιστοκλέους.
Ο κ. Θεμιστοκλέους, μιλά για τα μεγάλα, εμβληματικά έργα υγείας που προχωρούν στη Θεσσαλονίκη, τα οποία αποτελούν την αιχμή του δόρατος για την αναγέννηση της δημόσιας υγείας και αλλάζουν ριζικά το επίπεδο φροντίδας: Το Πανεπιστημιακό Παιδιατρικό Νοσοκομείο στο Φίλυρο – μια δωρεά ορόσημο του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος – τη δημιουργία του νέου Θεαγενείου στο πρώην στρατόπεδο Καρατάσιου και το πρωτοποριακό Κέντρο Γονιδιακής και Κυτταρικής Θεραπείας στο «Παπανικολάου».
Ο κ. Θεμιστοκλέους, έχοντας υπηρετήσει το ΕΣΥ επί σειρά ετών ως γιατρός, ξεδιπλώνει το ολιστικό σχέδιο που αλλάζει ριζικά το επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους ασθενείς. Η στρατηγική αυτή εκτείνεται, πέρα από τα μεγάλα, καινούργια νοσοκομεία, αγγίζοντας τη βάση της υγείας με την ανακαίνιση 156 Κέντρων Υγείας και 80 Τμημάτων Επειγόντων Περιστατικών, αλλά και χειρουργείων και κλινικών σε όλη την Ελλάδα.
Η αλλαγή στο ΕΣΥ, πέρα από τις υποδομές, είναι μετρήσιμη και σε χρόνους αναμονής στα ΤΕΠ, όπου καταγράφεται σαφής μείωση από τις 9 στις 4,5 ώρες, όπως επισημαίνει ο υφυπουργός, ενώ, όπως υπογραμμίζει, η καθιέρωση των Μονάδων Ημερήσιας Νοσηλείας αποσυμφορεί τις δομές και βελτιώνει την ποιότητα ζωής των πολιτών.
Παράλληλα, η ψηφιακή επανάσταση μέσω του Εθνικού Ηλεκτρονικού Φακέλου Υγείας, του MyHealth app και της χρήσης Τεχνητής Νοημοσύνης, μετατρέπει την τεχνολογία από πολυτέλεια σε ένα ουσιαστικό εργαλείο στα χέρια του ιατρικού προσωπικού. Με περισσότερα από 500.000 ψηφιακά ραντεβού τον μήνα, η γραφειοκρατία υποχωρεί, δίνοντας χώρο στην ουσιαστική φροντίδα.
Το μήνυμα του υφυπουργού είναι σαφές: η υγεία απαιτεί σύνθεση απόψεων και όχι στείρα αντιπαράθεση και αδιέξοδους μηδενισμούς. Διότι, όπως τονίζει, η επένδυση στο ΕΣΥ είναι επένδυση στο «εμείς» και τα έργα δεν έχουν ορίζοντα τις επόμενες εκλογές, αλλά τις επόμενες γενεές.
Ακολουθεί το πλήρες κείμενο της συνέντευξης του υφυπουργού:
- Η Θεσσαλονίκη βρίσκεται στο επίκεντρο της Διεθνούς Πρωτοβουλίας για την Υγεία του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος. Πώς εξελίσσεται το χρονοδιάγραμμα για την ολοκλήρωση του Πανεπιστημιακού Παιδιατρικού Νοσοκομείου στο Φίλυρο;
Η παροχή υπηρεσιών υγείας για τη Θεσσαλονίκη και όλη τη Βόρεια Ελλάδα αναβαθμίζεται. Η Θεσσαλονίκη αποκτά το πιο σύγχρονο παιδιατρικό νοσοκομείο στην Ελλάδα και ένα από τα πιο σύγχρονα σε όλη την Ευρώπη. Ένα εμβληματικό έργο που απεικονίζει στην πράξη το όραμά μας για το ΕΣΥ της νέας εποχής. Το νέο Πανεπιστημιακό Παιδιατρικό Νοσοκομείο στο Φίλυρο είναι ένα έργο - ορόσημο για τη Βόρεια Ελλάδα, που χρηματοδοτείται από τη δωρεά του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος, το οποίο και ευχαριστούμε θερμά, όπως και τον Πρόεδρό του για την ενεργή υποστήριξή του. Το χρονοδιάγραμμα τηρείται κανονικά και προβλέπει ολοκλήρωση τον Ιανουάριο του 2027, ενώ η κατασκευή βρίσκεται ήδη σε προχωρημένη φάση.
Προχωρά ταυτόχρονα και η προμήθεια του ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού, αλλά και ο σχεδιασμός για τη στελέχωση. Έχουμε επιλέξει συνειδητά να «τρέχουν» όλα μαζί, ώστε το νοσοκομείο να λειτουργήσει πλήρως από την πρώτη ημέρα.
Βασιζόμαστε σε ένα ανθρωποκεντρικό πλαίσιο για την υγεία, παραδίδοντας έργα και οι υπηρεσίες με στόχο την ισότιμη και ποιοτική πρόσβαση στις δομές υγείας.
- Η μετεγκατάσταση του Θεαγένειου στο νέο Ογκολογικό Νοσοκομείο στον χώρο του στρατοπέδου Καρατάσιου είναι ένα έργο που περιμένει η Βόρεια Ελλάδα εδώ και δεκαετίες. Σε ποιο στάδιο βρίσκεται
Το νέο ογκολογικό νοσοκομείο σύντομα θα είναι πραγματικότητα. Ικανοποιώντας ένα πάγιο αίτημα δεκαετιών, διασφαλίζοντας αξιοπρεπή φροντίδα για τους συμπολίτες μας με νεοπλασίες, καλύπτοντας μια χρόνια έλλειψη για την ευρύτερη περιοχή.
Το νέο Θεαγένειο είναι μια επένδυση ύψους 350,5 εκατομμυρίων ευρώ (με τον ΦΠΑ φτάνει στα 434 εκατ. ευρώ), μέσω σύμπραξης δημόσιου και ιδιωτικού τομέα. Αξιοποιώντας δηλαδή κάθε χρηματοδοτική πηγή και κάθε πρόσφορο μέσο προς όφελος της δημόσιας υγείας. Και θέλω να τονίσω κάτι: δεν υπάρχει μεγαλύτερη πράξη ανάδειξης του δημόσιου χαρακτήρα της υγείας όταν η ιδιωτική πρωτοβουλία έρχεται και επενδύει σημαντικά κεφάλαια για το σκοπό αυτό.
Αναφορικά με το έργο, αυτή τη στιγμή προχωρούν οι νομικές διαδικασίες, ώστε να περάσουμε με ασφάλεια από τη Β’ Φάση στη Φάση υλοποίησης. Δεν πρόκειται για μια απλή μετεγκατάσταση. Χτίζουμε από την αρχή ένα νέο επίπεδο ογκολογικής φροντίδας, με σύγχρονες υποδομές, νέο εξοπλισμό και δυνατότητες για καινοτόμες θεραπείες.
Αυτό που έχει σημασία είναι ότι ένα έργο που για χρόνια έμενε στα χαρτιά, πλέον μπαίνει σε τροχιά υλοποίησης με ορίζοντα παράδοσης του έργου στις αρχές του 2031.
- Το νοσοκομείο Παπανικολάου πρωτοπορεί με το νέο κέντρο Γονιδιακής και Κυτταρικής Θεραπείας. Ποια είναι η σημασία του;
Η μεγάλη εικόνα είναι να λειτουργήσει η Ελλάδα ως πρότυπο των συγκεκριμένων θεραπειών και να υποδεχόμαστε ασθενείς ακόμα και από άλλες χώρες. Οι πολλές και κομβικές επιστημονικές πρωτιές της αιματολογικής κλινικής του «Παπανικολάου» μας οδήγησαν στο να επιλέξουμε το συγκεκριμένο νοσοκομείο για την ανέγερση του νέου τριώροφου κτιρίου που θα στεγάσει αιματολογικά εργαστήρια, ειδική μονάδα 11 κλινών και υποδομές υψηλής ασφάλειας.
Το Κέντρο Γονιδιακής και Κυτταρικής Θεραπείας στο Παπανικολάου έχει προγραµµατισθεί και αναµένεται να παραδοθεί τον ερχόµενο Σεπτέμβριο προς χρήση και πλήρη λειτουργία. Το κόστος συνολικά θα φτάσει τα 13,8 εκατ. ευρώ εκ των οποίων τα 7.4 εκατ. ευρώ προέρχονται από πόρους του ΤΑΑ. Για τον ασθενή σημαίνει πρόσβαση σε θεραπείες αιχμής. Για το ΕΣΥ σημαίνει ότι ενσωματώνει την καινοτομία στην καθημερινή πράξη. Και για τη Θεσσαλονίκη σημαίνει ενίσχυση του ρόλου της ως περιφερειακού κόμβου ιατρικής αριστείας.
Η πολιτεία στηρίζει έμπρακτα τέτοιες πρωτοβουλίες, με χρηματοδότηση, στελέχωση και θεσμικό πλαίσιο, ώστε αυτές οι θεραπείες να είναι προσβάσιμες σε όλους.
- Οι Μονάδες Ημερήσιας Νοσηλείας αλλάζουν τη λειτουργία των νοσοκομείων. Υπάρχει σχέδιο επέκτασης;
Κάθε μέτρο, κάθε ενέργεια, κάθε παρέμβαση έχει στο επίκεντρό του τον ασθενή. Επομένως, στόχος μας είναι η λιγότερη ταλαιπωρία του και η πιο αποτελεσματική λειτουργία για το σύστημα. Οι Μονάδες Ημερήσιας Νοσηλείας επιτρέπουν την παροχή υψηλού επιπέδου φροντίδας χωρίς πολυήμερη νοσηλεία. Αυτό σημαίνει λιγότερες αναμονές, αποσυμφόρηση των νοσοκομείων και καλύτερη ποιότητα ζωής για τον πολίτη.
Να σημειώσουμε ότι σε όλες τις Μονάδες, με την εξαίρεση της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης, πραγματοποιούνται πολλαπλές ιατρικές πράξεις εξυπηρετώντας άμεσα τους συμπολίτες μας που κατοικούν εκτός των δύο μεγάλων αστικών κέντρων. Πρόκειται για μια μεταρρύθμιση που ήδη αποδίδει και θα ενισχυθεί τα επόμενα χρόνια όπου κριθεί αναγκαίο.
- Ποια είναι η εικόνα από τις ανακαινίσεις και τις υποδομές στα νοσοκομεία;
Για πρώτη φορά μετά από δεκαετίες, το ΕΣΥ αναβαθμίζεται συνολικά. Μέσα από πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης και του ΕΣΠΑ, προχωρά ένα εκτεταμένο πρόγραμμα ανακαινίσεων σε 156 Κέντρα Υγείας, σε 80 Τμήματα Επειγόντων Περιστατικών, σε χειρουργεία και κλινικές σε όλη τη χώρα.
Δεν πρόκειται για αποσπασματικές παρεμβάσεις. Είναι ένα οργανωμένο σχέδιο που αλλάζει την εικόνα των νοσοκομείων, τόσο σε επίπεδο υποδομών όσο και εξοπλισμού.
Αν δεν αλλάξει η καθημερινότητα του ασθενή, τίποτα δεν έχει αλλάξει. Και εκεί ακριβώς στοχεύουν αυτές οι παρεμβάσεις.
- Οι χρόνοι αναμονής στα Επείγοντα παραμένουν ένα κρίσιμο ζήτημα. Παράλληλα άλλαξε το σύστημα των ραντεβού. Υπάρχει βελτίωση;
Υπάρχει θεαματική βελτίωση και για πρώτη φορά μιλάμε με μετρήσιμα στοιχεία. Δεν αναλωνόμαστε σε εικασίες αλλά επεξεργαζόμαστε συγκεκριμένα δεδομένα.
Τα Τμήματα Επειγόντων Περιστατικών αποτελούν την πρώτη γραμμή του εθνικού συστήματος υγείας. Σηματοδοτούν την ταχύτητα, την επιχειρησιακή ετοιμότητα, την οργάνωση μιας δημόσιας δομής υγείας. Εκεί όπου ο πολίτης φτάνει άρρωστος, αγχωμένος, συχνά μόνος. Και αναζητά εξυπηρέτηση, σεβασμό, αξιοπιστία. Είναι ο χώρος μέσα στον οποία έρχεται πρώτα σε επαφή με το σύστημα υγείας και από τον οποίο διαμορφώνει σε μεγάλο βαθμό και την συνολική του άποψη. Γιατί, πολύ απλά, αφορά μια υπηρεσία την οποία έχει χρηματοδοτήσει και θέλει να δει τις εισφορές του να «πιάνουν τόπο».
Για αρκετές δεκαετίες, πολλά ΤΕΠ σε νοσοκομεία που δέχονταν χιλιάδες κόσμο κάθε μήνα δεν είχαν δει να αλλάζει ούτε ένα καρφί. Τα ΤΕΠ, όπως το σύνολο του ΕΣΥ, επηρεάστηκαν τόσο από την οικονομική κρίση που δεν άφηνε δημοσιονομικά περιθώρια για ουσιαστικές παρεμβάσεις, όσο και από την πανδημία της Covid-19.
Σήμερα, με την εφαρμογή στα ανανεωμένα ΤΕΠ της ηλεκτρονικής ιχνηλάτησης, κινούμαστε στον πανελλαδικό μέσο όρο των 4,5 ωρών για την εξυπηρέτηση στα ΤΕΠ, κάτι που δείχνει μια σαφή βελτίωση σε σχέση με το παρελθόν και τις αναμονές των 9 ωρών κατά μέσο όρο.
Αναφορικά με τα ραντεβού το ενοποιημένο σύστημα που περιλαμβάνει τη γραμμή 1566, το finddoctors.gov.gr και την εφαρμογή MyHealth app έχει οδηγήσει σε μια ριζική αλλαγή. Από τον Οκτώβριο που εφαρμόστηκε, κάθε μήνα ξεπερνάμε τις 500.000 ψηφιακές κρατήσεις ραντεβού μέσω του νέου συστήματος. Αυτό σημαίνει ότι ο πολίτης έχει πλέον περισσότερες επιλογές και λιγότερη ταλαιπωρία. Εμείς συνεχίζουμε να βελτιώνουμε τα συστήματα καθώς στην υγεία, κάθε ώρα αναμονής είναι σημαντική.
- Πώς αξιοποιείται η τεχνολογία και η τεχνητή νοημοσύνη στο ΕΣΥ;
Η τεχνολογία και η τεχνητή νοημοσύνη δεν είναι πολυτέλεια στο ΕΣΥ, είναι εργαλείο για καλύτερη φροντίδα. Αλλάζει η λειτουργία του ΕΣΥ χάρη στον Εθνικό Ηλεκτρονικό Φάκελο Υγείας, τα νέα συστήματα ραντεβού και τους ψηφιακούς βοηθούς για το προσωπικό του ΕΣΥ αλλά και τους ασθενείς. Μειώνεται η γραφειοκρατία, εξοικονομείται χρόνος και βελτιώνεται η ποιότητα των υπηρεσιών.
Η τεχνητή νοημοσύνη δεν έρχεται να αντικαταστήσει τον γιατρό, αλλά να τον ενισχύσει, να του δώσει καλύτερα δεδομένα και ταχύτερες αποφάσεις. Εργαζόμαστε για ένα ΕΣΥ που αξιοποιεί την τεχνολογία όχι για εντυπώσεις, αλλά για ουσία.
- Ποιο είναι το συνολικό σας μήνυμα για το ΕΣΥ σήμερα;
Υπηρετώ το ΕΣΥ για πολλά χρόνια. Στην αρχή ως γιατρός, τώρα ως υφυπουργός. Αποτελεί για μένα το δεύτερο μου σπίτι, την ευρύτερη οικογένεια μου. Το ΕΣΥ σήμερα αλλάζει στην πράξη! Όχι με εξαγγελίες, αλλά με καθημερινές παρεμβάσεις που βλέπει ο πολίτης. Όχι με μακέτες, αλλά με παραδιδόμενα έργα. Και όχι με μεγαλόστομα «θα» αλλά με υλοποιούμενα «να».
Βελτιώνουμε υποδομές, ενισχύουμε το προσωπικό, αξιοποιούμε την τεχνολογία και μειώνουμε τις αναμονές. Δεν ισχυριζόμαστε ότι λύθηκαν όλα τα προβλήματα, αλλά για πρώτη φορά υπάρχει σχέδιο, συνέχεια και μετρήσιμα αποτελέσματα.
Πρέπει όλοι να αντιληφθούμε ότι σε ορισμένα πεδία ζωτικής σημασίας όπως η υγεία, η παιδεία η δικαιοσύνη χρειάζεται σύνθεση απόψεων και όχι στείρα αντιπαράθεση και αδιέξοδοι μηδενισμοί. Κάθε επένδυση στο ΕΣΥ είναι επένδυση στο «εμείς». Και είναι έργα που δεν έχουν ορίζοντα τις επόμενες εκλογές αλλά τις επόμενες γενεές.
