Περίπου 580.000 είναι οι οφελούμενοι από το πρόγραμμα αναβάθμισης ψηφιακών και πράσινων δεξιοτήτων που εκτελεί το υπουργείο Εργασίας.
Την επισήμανση έκανε ο υφυπουργός Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, Κώστας Καραγκούνης, κατά την παρέμβασή του στη συζήτηση για το μέλλον της εργασίας, τον μετασχηματισμό των οργανισμών, τις νέες δεξιότητες και τις προϋποθέσεις προσέλκυσης και διακράτησης ταλέντου, που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του 11ου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών.
Στο πάνελ «The Future of Work: Redefining the Human - Centric Workplace» αναδείχθηκαν οι επιπτώσεις της τεχνολογίας και της αυτοματοποίησης στον κόσμο της εργασίας, η ανάγκη ενίσχυσης των δεξιοτήτων και η σημασία της συμπερίληψης στον σχεδιασμό του μέλλοντος της εργασίας.
Χαρακτηριστικά ο Κώστας Καραγκούνης, σημείωσε: «Το 27% των θέσεων εργασίας βρίσκεται σε αυξημένο κίνδυνο αυτοματοποίησης, κυρίως θέσεις σε εργασίες ρουτίνας. Βεβαίως, θέσεις που αναμένεται να μετασχηματιστούν μέσα από την αλληλεπίδραση των εργαζομένων με τα συστήματα νοημοσύνης. Αυτό που πρέπει να κάνουμε είναι συστήματα εκπαίδευσης και κατάρτισης. Το υπουργείο Εργασίας εκτελεί ένα πολύ μεγάλο πρόγραμμα αναβάθμισης ψηφιακών και πράσινων δεξιοτήτων. Το μεγαλύτερο που έχει γίνει ποτέ, κοντά στους 580.000 ωφελούμενους. Πηγαίνουμε σε όλα τα σχολεία της χώρας, ενημερώνουμε τους μαθητές για τα επαγγέλματα του μέλλοντος. Τα παιδιά που θα επιλέξουν επάγγελμα, πρέπει να έχουν τη γνώση από το υπουργείο Εργασίας ποια είναι τα επαγγέλματα του μέλλοντος και πώς θα επηρεάσει η Τεχνητή Νοημοσύνη».
Το πάνελ ανέδειξε ότι η προσαρμογή στη νέα εποχή απαιτεί επένδυση στην κατάρτιση, οργανισμούς που τοποθετούν τον άνθρωπο στο επίκεντρο και ένα πιο ανοιχτό, συμμετοχικό μοντέλο λήψης αποφάσεων.
Η Φραγκίσκη Μελίσσα, Chief Human Resources Officer της Alpha Bank, υπογράμμισε: «Αυτό που έχει μεγάλη σημασία είναι ότι αλλάζει ο ορισμός του ταλέντου. Ταλέντο, μέχρι σήμερα, ήταν ο άνθρωπος που μπορούσε να ανταποκριθεί πάρα πολύ καλά στον ρόλο του, εκείνος που είχε μια προβλέψιμη γραμμική πορεία εξέλιξης. Σήμερα, είναι ο άνθρωπος που αλλάζει πάρα πολύ γρήγορα, δεδομένου του ότι οι ρόλοι αλλάζουν επίσης πάρα πολύ γρήγορα. Αν ο κάτοχος της θέσης δεν αλλάξει πιο γρήγορα από τον ρόλο, δεν θα μπορέσει να ανταποκριθεί. Θέλουμε κόσμο που έχει την ανησυχία να μάθει πώς μπορεί να ενσωματώσει το ΑΙ στους ρόλους που θα υιοθετήσει».
Ο Γιώργος Λαμπρινός, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου GEP, ανέφερε: «Υπάρχει μια σύγκρουση μεταξύ βραχυπρόθεσμης και βιώσιμης απόδοσης. Μπορούμε να αποτελέσουμε το σύστημα, να πάρουμε γρήγορα αποτελέσματα για μικρό χρονικό διάστημα, όμως αν το σχεδιάσουμε καλύτερα, θα έχουμε ένα αποτέλεσμα που θα διαρκεί πολύ περισσότερο. Αν ο σκοπός μας είναι να βελτιώσουμε την εργασία, που είναι, πρέπει να εστιάσουμε όχι στην τεχνολογία, αλλά στους οργανισμούς πώς λαμβάνουν αποφάσεις και πώς η ηγεσία προσαρμόζει τα δεδομένα στον άνθρωπο».
Η Ελένη Ακτύπη, Managing Director του WE LEAD, έθεσε το ζήτημα της συμπερίληψης στο επίκεντρο της συζήτησης, τονίζοντας: «Δεν αφήνει το μέλλον της εργασίας ομάδες πίσω. Τις ωθούμε πίσω. Όταν σχεδιάζεται το μέλλον στο τραπέζι των αποφάσεων χωρίς τις γυναίκες, τους νέους, τους ανθρώπους από την περιφέρεια, πώς περιμένουμε αυτό το μέλλον να τους συμπεριλαμβάνει. Χρειαζόμαστε τους ανθρώπους στο τραπέζι των αποφάσεων».
Το πάνελ συντόνισε ο Γιάννης Φώσκολος, διευθυντής του Imerisia.gr και δημοσιογράφος του OPEN.
