Ο τρίτος μετασχηματισμός της METLEN, που παρουσιάστηκε πρόσφατα, στηρίζεται σε τέσσερις βασικούς πυλώνες – ενέργεια, μέταλλα, υποδομές και άμυνα – οι οποίοι συνθέτουν το νέο επιχειρηματικό μοντέλο του ομίλου.
Μέσα από επενδύσεις σε αποθήκευση ενέργειας, κρίσιμες πρώτες ύλες, έργα παραχωρήσεων και παραγωγή αμυντικού εξοπλισμού, η εταιρεία επιδιώκει να ενισχύσει τη θέση της ως ηγέτιδα δύναμη στη νέα βιομηχανική εποχή. «Δεν είναι μια απλή οργανωτική αλλαγή, αλλά ένα άλμα ωρίμανσης που θα καθορίσει τη φυσιογνωμία της METLEN για την επόμενη δεκαετία», δήλωσε ο Ευάγγελος Μυτιληναίος, περιγράφοντας τη νέα στρατηγική ως τη βάση για βιώσιμη ανάπτυξη και διεθνή εδραίωση.
Η νέα φάση συνοδεύεται από αναδιάρθρωση της διοικητικής πυραμίδας, με τον Χρήστο Γαβαλά να αναλαμβάνει διευθύνων σύμβουλος, ενώ ο Ευάγγελος Μυτιληναίος παραμένει εκτελεστικός πρόεδρος, επικεντρωμένος στη στρατηγική ανάπτυξη και στις διεθνείς πρωτοβουλίες του ομίλου.
«Όταν ένας όμιλος αναπτύσσεται με μεγάλη ταχύτητα, χρειάζεται να ξαναδεί τις δομές και τις προτεραιότητές του. Αν δεν προσαρμοστείς, δεν μπορείς να πας παραπέρα», υπογράμμισε ο πρόεδρος της METLEN.
Τέσσερις στρατηγικοί πυλώνες ανάπτυξης
1. Ενέργεια – Επενδύσεις στην Αποθήκευση και στις ΑΠΕ
Στον τομέα της ενέργειας, ο όμιλος δίνει προτεραιότητα σε επενδύσεις μεγάλης κλίμακας που ενισχύουν την ενεργειακή ασφάλεια και την πράσινη μετάβαση. Στη Θεσσαλία, η METLEN υλοποιεί ένα από τα μεγαλύτερα έργα αποθήκευσης ενέργειας στην Ευρώπη, ισχύος 330 MW, το οποίο θα λειτουργεί ως «ψηφιακή μπαταρία» για το ελληνικό σύστημα, εξισορροπώντας την παραγωγή από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας.
Παράλληλα, ο όμιλος ενισχύει τη θέση του στις ΑΠΕ και στις υπηρεσίες ενεργειακής διαχείρισης, επιδιώκοντας τη διασύνδεση της ενεργειακής παραγωγής με τη βιομηχανία και τα μέταλλα, δημιουργώντας έτσι ένα καθετοποιημένο επιχειρηματικό μοντέλο.
Όπως σημείωσε ο κ. Μυτιληναίος, «η ενέργεια και το φυσικό αέριο θα παραμείνουν στο ενεργειακό μείγμα για αρκετές δεκαετίες ακόμη. Ο όμιλος επενδύει με ρεαλισμό στην πράσινη μετάβαση, χωρίς να παραβλέπει τις ανάγκες της βιομηχανίας και της οικονομίας».
2. Μέταλλα και κρίσιμες πρώτες Ύλες – Αμερικανικό ενδιαφέρον για το γάλλιο
Η METLEN διατηρεί την ηγέτιδα θέση της στην παραγωγή αλουμινίου και αλουμίνας στην Ευρώπη, ενώ επεκτείνεται δυναμικά στις κρίσιμες πρώτες ύλες και στην κυκλική μεταλλουργία.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον προκαλεί το αμερικανικό ενδιαφέρον για αποκλειστική αγορά του γαλλίου της METLEN για 10 έως 15 έτη, έπειτα από την επίσκεψη υψηλόβαθμης αμερικανικής αντιπροσωπείας στην 6η Διατλαντική Σύνοδο Ενέργειας (P-TEC).
Ο όμιλος σχεδιάζει παραγωγή 50 τόνων γαλλίου ετησίως, υπερβαίνοντας τη σημερινή παραγωγή των ΗΠΑ (30 τόνοι). «Η τεχνογνωσία μας στις κρίσιμες πρώτες ύλες και στην κυκλική μεταλλουργία είναι μοναδική. Διαθέτουμε πατέντες που θα παρουσιαστούν σύντομα και θα ενισχύσουν τη θέση μας», δήλωσε ο κ. Μυτιληναίος.
Η METLEN εξετάζει επίσης την εξαγορά της μονάδας αλουμινίου στη Δουνκέρκη (Γαλλία), που ανήκει σε αμερικανικό επενδυτικό κεφάλαιο, με τη διαδικασία ενδιαφέροντος να ολοκληρώνεται στις 17 Νοεμβρίου.
Όπως εξήγησε ο πρόεδρος, οι εξαγορές θα επικεντρωθούν σε μεγάλα στρατηγικά assets, που προσδίδουν ουσιαστική αξία και αλλάζουν το μέγεθος του ομίλου.
3. Υποδομές και παραχωρήσεις – Νέο κεφάλαιο ανάπτυξης
Ισχυρή δυναμική αποκτά και ο τομέας των υποδομών και παραχωρήσεων, ο οποίος εξελίσσεται σε τρίτο βασικό πυλώνα ανάπτυξης.
Η θυγατρική αναμένεται να διπλασιάσει την κερδοφορία της από 50 εκατ. ευρώ το 2024 σε 100 εκατ. ευρώ το 2025 και 150 εκατ. ευρώ το 2026, ενώ σχεδιάζεται είσοδος στο Χρηματιστήριο Αθηνών μέσα στο 2026.
«Η εταιρεία δεν χρωστά ούτε ένα ευρώ», τόνισε ο κ. Μυτιληναίος, χαρακτηρίζοντας τη θυγατρική ως «πρότυπο υγιούς ανάπτυξης». Η δραστηριότητα επεκτείνεται πέρα από τα ενεργειακά έργα, σε κτιριακά και πολιτικού μηχανικού, καθιστώντας τη METLEN «την πιο περιζήτητη εταιρεία για μεγάλα έργα υποδομών στην Ελλάδα».
Η διεύρυνση του χαρτοφυλακίου παραχωρήσεων θα προσφέρει σταθερές ταμειακές ροές και μακροπρόθεσμη αξία, λειτουργώντας ως αντίβαρο στις πιο κυκλικές δραστηριότητες του ομίλου.
4. Άμυνα – Νέες Μονάδες και ελληνική τεχνογνωσία
Στον τομέα της άμυνας, η METLEN προχωρά με δυναμισμό, διαθέτοντας ήδη δύο εργοστάσια παραγωγής, ενώ το τρίτο θα ολοκληρωθεί έως το Πάσχα του 2026. Παράλληλα, έχουν αποκτηθεί δύο ακόμη και βρίσκονται σε συζητήσεις για ένα έκτο εργοστάσιο.
«Αρχίζουν να μας γνωρίζουν στην Ευρώπη και να αναγνωρίζουν την ποιότητα των προϊόντων μας», ανέφερε ο κ. Μυτιληναίος. Στόχος είναι η δημιουργία ερευνητικής και παραγωγικής βάσης (R&D) και η κατασκευή των πρώτων ελληνικών όπλων.
Η δραστηριότητα δεν περιορίζεται στην παραγωγή, αλλά επεκτείνεται στη μεταφορά τεχνογνωσίας και στην ανάπτυξη συνεργασιών με ευρωπαϊκούς φορείς και κατασκευαστές.
Προοπτικές και MSCI
Αναφορικά με τη μείωση της μετοχής κατά 5,87% στα 43 ευρώ μετά την έξοδο από τον ελληνικό δείκτη MSCI, ο κ. Μυτιληναίος τόνισε πως πρόκειται για προσωρινό φαινόμενο, καθώς αναμένεται η ένταξη στον ευρωπαϊκό δείκτη MSCI Europe.
«Το σημαντικό είναι η μακροπρόθεσμη επίδραση, όχι οι βραχυπρόθεσμες κινήσεις. Στις αναπτυγμένες αγορές τα κεφάλαια είναι δεκαπλάσια από τις αναδυόμενες. Κάποιοι που τώρα πουλούν, θα σπεύσουν να αγοράσουν όταν πλησιάζει η είσοδος στον ευρωπαϊκό δείκτη», ανέφερε.
Ο νέος στρατηγικός σχεδιασμός στοχεύει στην ενίσχυση της διοικητικής δομής, στην αξιοποίηση συνεργειών μεταξύ των δραστηριοτήτων και στην υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών διακυβέρνησης, με πρότυπο το Χρηματιστήριο του Λονδίνου (LSE).
Όπως υπογράμμισε ο πρόεδρος, ο όμιλος στηρίζεται πλέον σε τέσσερις πυλώνες – ενέργεια, μέταλλα, υποδομές και άμυνα – που εξασφαλίζουν ισορροπία, ανθεκτικότητα και προοπτική.
Η επίτευξη του στόχου των 2 δισ. ευρώ EBITDA δεν αποτελεί απλώς οικονομική πρόβλεψη, αλλά – όπως είπε ο κ. Μυτιληναίος – «το αποτέλεσμα μιας νέας, ώριμης φάσης ανάπτυξης που θα καθορίσει τη θέση της METLEN στα επόμενα χρόνια».
