Εργάζομαι στον ιδιωτικό τομέα 35 συναπτά έτη με ένα μικρό διάλλειμα 2 ετών υπηρεσίας στο Ελληνικό Δημόσιο κατά την πολύ δύσκολη περίοδο 2010-12 όπου είχα αναλάβει τα καθήκοντα του Γραμματέα ΔΕΚΟ και Αποκρατικοποιήσεων στο Υπουργείο Οικονομικών.
Κατά την διάρκεια της θητείας μου στον Ιδιωτικό τομέα, μου είναι απόλυτα ξεκάθαρο ότι ο βασικός ρόλος του CEO είναι να επιτυγχάνει-και πολλές φορές να ξεπερνάει- τα αποτελέσματα που έχει δεσμευτεί (με βάση τον Προϋπολογισμό),ενώ ταυτόχρονα να επιτυγχάνει και τους ποιοτικούς στόχους που έχουν τεθεί.
Μια πρόσφατη ανάλυση της Mc Kinsey σχετικά με την νοοτροπία και τις πρακτικές των εξαιρετικά επιτυχημένων CEO αναφέρει ότι τα έξι κύρια στοιχεία της δουλειάς του είναι : καθορισμός της στρατηγικής, ευθυγράμμιση του οργανισμού, καθοδήγηση της ηγετικής(εκτελεστικής) ομάδας, άριστη συνεργασία με το διοικητικό συμβούλιο, εκπροσώπηση της εταιρείας σε εξωτερικούς ενδιαφερόμενους(key stakeholders), και τη διαχείριση του χρόνου και της ενέργειάς του. Θέτει επίσης το Όραμα με τον επαναπροσδιορισμό του τι σημαίνει νίκη και επιτυχία.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι ο απόλυτος υπεύθυνος λήψης αποφάσεων όταν πρόκειται για τον καθορισμό του οράματος μιας εταιρείας (πού θέλουμε να είμαστε σε πέντε, δέκα ή 15 χρόνια), τα σχετικά πλεονεκτήματα και τον σκοπό της εταιρείας του, μια σαφή κατανόηση του τι επιτρέπει στην επιχείρηση να παράγει αξία, ευκαιρίες και τάσεις στην αγορά. Οι καλύτεροι προχωρούν ένα βήμα παραπέρα και επαναπροσδιορίζουν το σημείο αναφοράς για την επιτυχία.
Εξαιρετικά σημαντικός είναι ο Οργανωτικός σχεδιασμός: Συνδυασμός ταχύτητας με τη σταθερότητα. Η «ευκινησία» είναι ένα από τα πιο ευρέως χρησιμοποιούμενες έννοιες διαχείρισης της τελευταίας δεκαετίας. Για πολλούς ηγέτες, η ευελιξία προκαλεί ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων και την εκτέλεση, σε αντίθεση με τον σκόπιμο ρυθμό που υπαγορεύεται από τις σταθερές, τυποποιημένες ρουτίνες μεγάλων οργανισμών. Αυτά σε γενικές γραμμές ισχύουν στον ιδιωτικό τομέα. Κατά την γνώμη μου ισχύουν με μερικές παραλλαγές και στην Διοίκηση μιας Χώρας, όπου η ευημερία των πολιτών-μέσω της επίτευξης ποσοτικών και ποιοτικών στόχων- είναι απόλυτη προτεραιότητα .
Ο Κυριάκος Μητσοτάκης, εκτός από Πρωθυπουργός είναι και CEO της Ελλάδας μας, που αντιμετωπίζει μεγάλεις εσωτερικές και διεθνείς προκλήσεις.Η Χώρα μας τα τελευταία 4 χρόνια παρότι αντιμετωπίσαμε μεγάλες κρίσεις, είναι πολύ πιο δυνατή. Με αύξηση του ΑΕΠ, με μείωση κατά 7% στην ανεργία, με ρεκόρ στον τουρισμό, στις εξαγωγές, στις ξένες επενδύσεις, με αύξηση στον κατώτατο μισθό κατά 20%, με για πρώτη φορά στα 12 χρόνια αύξηση των συντάξεων, με την ψηφιοποίηση του κράτους, με ενίσχυση των Ενόπλων Δυνάμεων, με μείωση κατά 35% του ΕΝΦΙΑ, με μεγάλη μείωση φόρων και εισφορών, με κατάργηση της εισφοράς Αλληλεγγύης.
Φυσικά δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι δεν είμαστε σαν Χώρα μόνοι μας στον πλανήτη. Για να καλύψουμε το κενό ανταγωνιστικότητας με τις άλλες χώρες πρέπει να τρέξουμε πιο γρήγορα από τους άλλους. Πρέπει να υπάρχει σχέδιο, δυνατότητα υλοποίησης, αλλά και ταχύτητα και αποφασιστικότητα στην λήψη αποφάσεων.
Θυμάμαι ότι στην διάρκεια της θητείας μου 2010-2012 , μέσα σε 3 χρόνια η Ελλάδα άλλαξε 4 πρωθυπουργούς και 5 Υπουργούς Οικονομικών. Συζητώντας τεχνοκρατικά ας σκεφθούμε μία Επιχείρηση που αλλάζει Διευθύνοντα Σύμβουλο και Οικονομικό Διευθυντή κάθε 6 μήνες. Ποιος θα επένδυε σε τέτοια επιχείρηση? Σήμερα στην Ελλάδα μας έχουμε-με βάση τα αποτελέσματα- έναν πολύ πετυχημένο CEO και έναν πολύ επιτυχημένο Οικονομικό Διευθυντή. Αν μιλούσαμε στον Ιδιωτικό τομέα, σίγουρα θα είχαν ήδη προαχθεί. Δεν είναι τυχαίο ότι οι ξένες επενδύσεις έχουν απογειωθεί. Οι ξένοι θεσμικοί «αγοράζουν» προοπτική και σχέδιο για την Ελλάδα μας.
Στην Πολιτική η πραγματική επιβράβευση έρχεται στις εκλογές με την επαναβεβαίωση της εμπιστοσύνης του ψηφοφόρου. Εύχομαι ειλικρινά η πολύ πετυχημένη πορεία της Χώρας μας να συνεχισθεί.
*Ο Γιώργος Κυριακός είναι σύμβουλος επιχειρήσεων, πρώην γραμματέας ΔΕΚΟ και Αποκρατικοποιήσεων στο υπουργείο Οικονομικών (2010 –2012)
